Законодательство

С одной стороны, доля заработной платы – одна из наиболее затратных статей расходов в строительстве и составляет около 14% себестоимости,  что напрямую отражается на показателе рентабельности предприятий. С другой стороны, растет стоимость квалифицированных специалистов на рынке труда. Поэтому для обеих сторон – работник/работодатель – важно выработать оптимальную финансовую схему измерения стоимости труда кадрового состава. В противном случае предприятие рискует потерять ценного специалиста, его опыт, навыки и знания (в том числе коммерческого характера) и, как следствие – денежные ресурсы на поиск  и  обучение  нового.

Какова общая практика определения заработных плат и компенсаций на предприятиях строительной отрасли  в  Украине?

Каковы доходы

Доход специалистов обычно формируется из заработной платы (т. н. ставки) и пакета компенсаций, который выражается в виде премий, бонусов, процентов от продаж, индексации оклада и др. Заработная плата специалистов неоднородна и широко варьируется в рамках одного уровня . Для ряда должностей высшего звена управления максимальное значение размера зарплаты превышает минимальное  в  10  и  более  раз.

В группе менеджеров среднего звена наиболее высокооплачиваемыми являются три позиции: главный инженер, главный технолог и начальник отдела продаж. Средний размер заработной платы по этим должностям достаточно высокий не только в группе должностных позиций, но также превышает уровень оплаты некоторых менеджеров высшего звена. Это объясняется высоким спросом в отрасли на специалистов соответствующей профессиональной подготовки с опытом работы на руководящих должностях. Уровень оплаты труда менеджеров среднего звена хотя и зависит от занимаемой должности, однако не так значительно, как в случае с менеджерами высшего звена. Снижение среднего размера зарплаты от позиции к позиции  более или менее равномерно.

Для группы должностей специалистов дифференциация оплаты труда внутри должностных позиций не столь заметна. Но и в этой группе присутствует тенденция к более высокому уровню оплаты профильных специалистов  для  отрасли.

Заработная плата вспомогательного персонала находится в рамках средних значений для уровня специалистов. Различия в оплате по должностям не превышают 17% от среднего .

Дополнительные выплаты

Зарплата составляет гарантированный доход специалиста, однако далеко не единственный. Больше половины компаний производят дополнительные денежные выплаты в виде компенсационного пакета – бонусов, ежемесячной премии или индексации, процентов от прибыли, что является мощным материальным стимулом для сотрудников. Около трети компаний доплачивают сотрудникам бонус в виде определенной суммы или процента от продаж. Как правило, поощряются все сотрудники, однако суммы выплат варьируют по отношению к занимаемой должности. Выплата бонусов производится чаще ежеквартально (58,6%), помесячно (17,4%), ежегодно или раз в полугодие (24%). Распространена также форма материального поощрения в виде процента от продаж, особенно для сотрудников, отвечающих за сбытовую политику компании. Почти четверть (22%) опрошенных компаний практикуют выплату ежемесячных премий или индексации в виде процента от зарплаты.

Уровень оплаты труда в строительной сфере различается также по региональному признаку. Наи - большие возможности в зарплатах и компенсациях предлагает Киев как столица страны, деловой и административный центр с наибольшими финансовыми возможностями. Южный регион вследствие своей географической расположенности (курорт и зона отдыха, потенциал для инвестирования) имеет более привлекательные возможности для работников строительных специальностей и преимущественно соответствует уровню средних выплат для всех должностных уровней. Западный регион предлагает самые низкие предложения в оценке труда специалистов строительной отрасли, которые для разных должностей составляют ниже уровня среднего по Украине до 32 - 50%. Центральный и Восточный регионы имеют схожие показатели в оценке средней заработной платы по должностям, отставая от средних показателей по Украине в пределах от 8 до 27% для разных должностных  уровней.

Вариация в оплате между менеджерами высшего и среднего звена составляет в среднем почти 100%, в то время как между рангами среднего звена управленцев и специалистов различается незначительно – около 6%. Оплата специалистов в среднем на 35% выше оплаты  вспомогательного  персонала.

По отношению к средней зарплате в отрасли, которая в 2007 году составила 1 тыс. 454 грн., средняя

зарплата должностного уровня по индикативным специальностям в рамках среднего по Украине превысила обозначенный рубеж: для должностей высшего звена – более чем в 2 раза (на 122%), среднего звена и специалистов – на 16% и 9% соответственно. Должности вспомогательного персонала несколько ниже официальной средней  зарплаты  по  отрасли.

Распространенной практикой у работодателей является корректировка уровня  заработной платы по социально - экономическим причинам в отрасли, а именно:
•   Инфляция или другие общенациональные  показатели.
•   Приведение уровня зарплат в соответствие  с  рыночным  уровнем.
•   Пересмотр в соответствии  с индивидуальными достижениями сотрудника.
•   Пересмотр после истечения определенного срока работы сотрудника.
•   Пересмотр по инициативе работника.
•   Пересмотр по инициативе компании.
•   Пересмотр при угрозе ухода сотрудника из компании.

Дополнительные льготы

Кроме заработной платы некоторые компании привлекают работника различными льготами. Половина опрошенных компаний предоставляет в пользование сотруднику служебный автомобиль (50,4%), в подавляющем большинстве случаев – для ключевых должностных позиций. Предоставление служебного автомобиля с водителем более распространенная практика (61% компаний), право пользования относится лишь к высшему звену управления (50,5%). Компенсация затрат на топливо и ремонт автомобиля производится на 36% компаний и распространяется не для всего персонала, чаще для вышестоящих должностей (заявили 30%  из  приведенных  36%).

Организация проезда до места работы предлагается 23% компаний. Компенсируют затраты  на проезд в виде оплаты проездного 16% компаний, что касается лишь некоторых  сотрудников.

Мобильная связь. Оплата мобильной связи производится на 58% предприятий, также на 48% компаний практикуется частичная форма оплаты мобильной связи. Форма компенсации направлена преимущественно на высший состав управления. Также 42% компаний предоставляют возможность подключить в большинстве случаев часть сотрудников  к  корпоративному  пакету.

Страхование. Каждая третья компания предоставляет услуги страхования от несчастных случаев, из них 21%  страхует  весь  персонал.

Компенсация питания в большинстве случаев не производится.

Также не предоставляются услуги в получении беспроцентных кредитов за счет средств работодателя.

Скидки на продукцию и услуги компании предоставляются на 35% компаний.

В соответствии с законодательством 96% компаний оплачивают отпуск и 87% больничные листы.

Корпоративные мероприятия проводят 46% компаний.

Примите во внимание

Необходимо отметить, что предложения по зарплате для вакантных должностей на страницах интернет - обзоров обычно представляют полный размер денежных выплат соискателям. В то время как в приведенном анализе детально изучалась каждая составляющая дохода сотрудников отрасли в отдельности (зарплата и пакет компенсаций). Сопоставление фактических цифр возможно лишь после приведения данных к общим показателям.

Соискателям вакансий в строительной сфере необходимо принять во внимание, что гарантированным источником дохода является лишь заработная плата (ставка/оклад). Компенсационные выплаты не подкреплены твердыми гарантиями предприятия, а зависят от коммерческих успехов компании и оценки работодателем личного вклада сотрудника в дело предприятия. Оценка такого рода является субъективной, и  далеко не всегда совпадает с ожиданиями, если отсутствуют точные плановые показатели. Готовность к хорошему уровню компенсаций еще не означает их реальное получение. 

По материалам «Обзор заработных плат и компенсаций в строительной отрасли», предоставленного специализированным агентством строительного маркетинга BauMarketing®